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成功故事 |
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项目摘要
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。从1998年实施SAP
R/3解决方案，2006年进一步实施SAP Portal 完
善企业信息平台，整合信息系统，用户统一入口,实现企业信息系统One-Face.
One-Page.
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行业
制造业
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项目目标
■ 向国际一流制造型企业迈进，提升企业管理水平
■ 进一步优化企业管理以适应机构改革和流程重组带来的业务流程与
工作模式的变化
■ 加强信息沟通，促进企业决策科学化
■ 建立完善的信息展示系统,完善企业管理IT管理流程,
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主要挑战
■ 整合原有的外围系统,实现统一入口,整个企业信息系统One-Face& One-Page
■ 帮助企业日清工作的电子化,完善任务管理流程
■ 完善信息平台，加强用户管理和单点登陆方式
■ 利用SAP EP/KM/Collaboration的标准功能和客户化定制开发来实现功能需求.
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为什么选择SAP解决方案
■ SAP 是世界应用最广泛的ERP系统，汇集了众多企业的优秀管理经验
■ 在中国为众多企业所选择，实施成功率高
■SAP Portal 拥有完整的集成/知识管理/协作等解决方案
■ SAP Portal和SAP BW与SAP R/3等产品的无缝集成
实施要点
■ 项目第一期实施集成了31个海尔重要外围业务系统,SAP ECC/BW/SRM/E-learning系统等,运用SAP
KM/ Collaboration /Trex实现领导任务管理,各种文档管理等功能.运用MS
AD来统一管理用户和SSO,实现所有用户所有系统统一入口.
实施周期为七个月.
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实施后的主要收益
■ 将原有分散的重要业务系统统一化入口
■ 帮助推进海尔日清的系统化
■ 实现文档管理电子化,流程电子化
■ 实现系统管理规范化
■ 为全国制造行业提供有益的经验
■ 建立企业内部顺畅的信息流动以达到信息的最大利用
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建立人与人之间基于业务流程的积极互动工作模式，充分发挥人的能力。聚集平凡的人的能力成就不平凡的事业。
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项目实施方
达美信息技术有限公司
现有环境
SAP EP 7.0/KM/Trex
Oracle 10g
Windows2003 Server
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支撑未来发展，一个前瞻的选择
海尔集团实施SAP EP，利用SAP Netweaver实现管理飞跃
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
要想在当今飞速发展的全球经济环境下取得成功，企业需要快速、灵活地操作各种应用系统，以改善业务处理进程并为员工提供按需安全的统一登陆能力。
其实海尔集团的信息化建设从10年前就开始了,从财务系统开始，海尔集团逐渐编写了涵盖生产、发行、报告等业务所有流程的系统。但是，到了2006年，伴随业务的发展，系统到了不得不整合的地步。
海尔集团采用SAP 最新发布的SAP NetWaver EP 7.0作为技术平台。SAP
NetWeaver提供了集成和应用平台所需要的开发的运行能力。SAP EP
技术增强了公司集中信息处理和应用的能力，用户可以快速有效地定位业务应用。
由于达美公司顾问的介入，为SAP NetWeaver 提供专业有效的实施方案，通过EP 将mySAP
ERP，SAP BW
和海尔集团的原有30多个业务系统集成到统一的界面，使用户可以快速地进入各自的应用； SAP EP
统一了数据和应用，可以集中、安全地基于角色访问所有mySAP ERP
系统以及海尔集团的重要的外围系统,邮件系统,股票系统等等。用户可以通过Web
浏览器进行个性化访问，同时，利用一次登入功能，用户只需进行一次登录，大大缩短了信息访问时间，从而显著提高生产效率。
除了利用SAP EP作为最终展示平台实现用户统一入口,单点登陆等功能外, 达美公司顾问利用SAP
KM帮助海尔集团实现了集团文档管理,高级经理人思路平台,海尔集团个人工作空间等等功能,利用SAP
Collaboration实现任务管理和协同工作室等功能.
并且达美顾问针对海尔的企业管理流程,分析需求后,利用SAP Webdynpor
技术进行了大量的EP定制开发,实现了例如KPI报警,未清工作自动转发邮件等功能,大大推动了海尔集团管理上日清理念的执行,从而进一步提高企业的工作效率和竞争实力。
以专业的知识迎面挑战，使项目实施更加顺畅
达美咨询业务咨询人员训练有素，专业知识背景丰富，在为众多的各个行业用户实施SAP
项目中积累了大量的实战经验，由于在以往的项目实施中达美咨询人员的优秀表现，海尔集团本次选择达美信息技术有限公司实施SAP
EP项目。本项目的实施历时7 个月，于2006 年12
月正式上线。在实施过程中，达美的咨询人员为保证客户获得持续的投资回报，对海尔集团SAP
EP项目做了悉心的准备工作，克服了一系列的困难。由于海尔正在使用的老的业务系统有300多套,并且是使用多种不同语言开发的不同的产品,有很多已经找不到最初供货商,对原代码的修改工作量非常大.而且客户也希望本次项目既能整合系统,又能够帮助实现流程的展现.
并且需要边实施边发现客户的需求,分析需求,实现需求.这也给本次SAP
EP项目的实施增加了相应的难度.
但SAP业务咨询人员运用自己专业的知识和科学的实施方法，战胜了这些挑战，同时又开发了大量的增强程序，满足了客户的技术和业务需求。为了减少项目的实施风险，复杂的系统规划和集成，在一个客户端上同时有两个项目展开，保证了项目的顺利实施完成，同时又为海尔集团实施完成了SAP
EP的最新版本,最新功能(KM/Collaboration等)，满足了企业整合系统,展现流程等不断增多的需求。项目在惊人的七个月之内成功上线，充分展现了达美咨询人员的专业素养和敬业精神。
SAP Enterprise
Portal在海尔集团的使用,整合了原先散乱的各个业务系统,从多方面规范了IT架构管理,流程管理,为集团未来的IT架构发展奠定了坚实的基础！
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