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成功故事 |
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万向集团建立信息化模板
万向钱潮是国家一级企业，公司总资产达人民币30多亿，下设一个研究院，17个专业制造工厂，已发展成为拥有自主开发能力、核心制造技术、完备试验检测手段的汽车零部件专业生产基地。荣获中国机械十大杰出企业、全国乡镇企业出口创汇十强企业、全国技术创新示范企业和全国质量效益先进企业等称号，是国家120家试点企业集团和国家520户重点企业之一。
早在1987年万向钱潮就获得了全国企业管理“金马奖”。从1992年开始企业信息化建设，自行开发了设备管理、人事工资、财务管理应收/应付模块、MRPII系统（包括生产、销售和财务模块）。为企业提供了一个高效的管理平台。但随着规模扩大，原有系统已经不能满足企业的实际需求，同时多套系统相互割裂，形成信息孤岛，信息数据准确性、及时性和共享性差，领导层也不能及时了解公司的经营状况并作出相应的决策。
为了提升企业的核心竞争能力，加强企业信息的综合管理，万向钱潮在2003年9月选择了SAP
R3，经过8个月的实施，于2004年5月1日上线。但上线效果不甚理想，主要表现为生产计划和生产调度无法在系统中方便、有效地实现，以至从上线至年底半年时间，系统没有进行过一次月结。
2004年12月，达美开始万向钱潮SAP系统二期优化项目。在实施中，贯彻万向多年来习惯使用的月计划/周计划/日计划这样一套计划－调度模式，考虑到计划体系的科学性和实际操作的灵活性，以及财务核算要求，设计了一套符合万向机械加工和国内汽车零配件加工企业的销售计划、生产计划体系，适应万向精细成本核算的核算方法，切实可行的生产管理和调度方法。
这次实施成功完成了万向钱潮试点，完成了万向集团信息化总体规划，形成万向集团ERP系统模板和具有万向特色的实施方法，为下一步在整个集团内推广打下了良好基础。
万向钱潮优化项目2005年6月1日上线，设计和固化160多个业务流程，生产资金占用额大幅下降（2400多万下降至1800万），订单KANBAN执行率有较大提高（达到90％以上），车间计划执行率也提高到80%以上。上线运行半年，资金占用降幅达22.95。
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