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成功故事 |
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达美协助上海华新管理再上台阶
2004年10月8日，上海华新电线电缆有限公司（以下简称“上海华新”）SAP系统优化工程正式上线运行，该系统在上海华新的运用是其信息化建设的又一个里程碑，将进一步增强竞争力，推动上海华新迈向新成功的起点。
上海华新是中国电线电缆行业的大型企业，其通讯电缆产品的产销量位居中国线缆企业前十。上海华新以前作为台湾华新丽华集团成员在四年前便使用了SAP系统，但是其SAP系统由华新丽华集团统一规划，在诸多方面无法体现上海华新的实际管理需要，公司虽然在众多方面有了很大的提高，但是在决定企业竞争力的核心方面诸如：生产管理、运做效率、决策效能等方面还有待提升。2004年上海华新发生股权变化，上海华新需要构建一套自主的、能够进一步提升管理的SAP系统。
根据上海华新的实际情况，达美制定了上海华新SAP分期实施的方案。第一期快速构建一套上海华新自主的SAP系统，功能涵盖原有SAP系统的所有功能，第二期为根据管理需要进行SAP优化。
上海华新本次实施SAP的目标是加强生产管理，实现过程控制，实现更迅捷的业务流程、更先进的经营管理方式。在上海华新的SAP优化项目中，达美采用SAP线缆行业解决方案，并且根据上海华新实际业务情况将原来的基于库存生产模式改为基于销售的生产模式，并加入线缆行业所独特的单段长管理，可配置物料管理为未来企业发展建立牢固的管理基础，以支持公司远景规划。建立公司经营决策支持系统，为公司经营决策提供信息。本次实施的主要内容包括五大模块：财务、成本、销售、物料管理和生产计划管理。
“工欲善其事、必先利其器”的古讯将再次在上海华新得于验证，好的结果必须要有好的过程作为保证。上海华新已经利用SAP这把先进的管理利剑，迎接新的挑战、迎接新的成功！
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