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成功故事 |
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神龙汽车有限公司，是中国东风汽车公司与法国PSA标致雪铁龙集团合资兴建的轿车生产经营企业。总部位于武汉。成于92年5月。设计建设规模为年产30万辆轿车、40万台发动机。
神龙公司下设一个工业事业部(包括技术中心)，两个商务部(东风标致商务部、东风雪铁龙商务部)。分别在武汉，襄樊两地建有武汉工厂和襄樊工厂。
神龙公司拥有技术先进的生产手段，进口设备占设备总投资的一半以上，全部设备达到20世纪九十年代国际先进水平。目前生产经营的产品，主要是东风雪铁龙品牌下的“富康”、“爱丽舍”、“毕加索”、“赛纳”四个系列车型。这些系列车型，具有“科技领先、节能环保、质量可靠”的优良性能，覆盖了私家车市场中档轿车9-20万元不同消费者需求的黄金价位区段。
神龙汽车的升级需求及咨询公司选择
神龙汽车有限公司早在98年就开始实施SAP R/3的FI,CO模块。并于03年将实施范围扩展到FI，CO，MM，SD，WM,PS等核心业务模块，并与其它系统进行接口，并大量开发自行设计的报表及功能增强。扩展项目在04年成功上线后，系统运行平稳，SAP
R/3系统已经成为神龙汽车管理平台中不可或缺的部份。
随着神龙汽车业务的迅速发展，同时为了配合SAP软件版本升级计划，以获得来自SAP的更加优质的技术支持服务。神龙汽车在05年开始计划将正在使用的R/3
4.6C的版本升级为mySAP ERP 2005（ECC 6.0）版本。
神龙公司希望升级后的系统能够实现系统的平稳切换，即目前系统使用的所有系统功能和业务功能，在升级后正常使用；并在升级后，可采用SAP
Netweaver新技术架构和相关产品，为企业实现以ERP为基础的电子商务，提供有效平台，及提供功能更加强大、技术更加先进的系统支持环境。
神龙公司邀请了国内外多家咨询公司参与升级项目的竞标，最后通过多轮的评选后选择了达美信息作为实施公司。因为达美信息的提供了完善解决方案，并且拥有具有丰富经验的技术专家团队，在SAP新技术领域的具有领先优势。
丰富的升级经验，有效的升级项目实施
达美信息咨询团队在07年3月份开始进驻神龙汽车，开始了紧张而有序的实施工作。
由于升级项目与标准项目有不少的差异，达美信息的专家团队根据升级项目的特点制定了一系列具有针对性的解决方案，包括项目管理及技术实现。
例如：
1．升级项目专有的管理工具：包括项目管理计划、实施工具和指导文档。
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2．新功能培训：对项目组成员以及最终用户进行ERP2005的新交易代码及新功能的培训。
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3．专业的BASIS技术升级路线图：达美信息结合SAP的升级路线图及以往的升级项目的经验，提供了完善的解决方案。整个升级方案以：开发系统
-> 测试系统 ->
生产系统为主线，各环节包括一系列的准备，技术实现，测试，调整，优化等步骤。由应用顾问与BASIS顾问通力合作，达到风险最低与性能最高。
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经过五个月的实施过程中，达美信息与神龙内部顾问同心协力，很好解决升级过程中的各种问题，终于8月11日准备完毕，比原计划还提前一天准备完毕,并成功上线.目前运行平稳.
神龙汽车对项目实施的成果非常满意，对达美信息的专业服务给以高度评价。
达美信息咨询顾问—强大的技术能力和专业服务是项目成功的有力保证
达美信息由资深SAP顾问创立,专注SAP实施，致力于为中国企业提供最好的信息化和业务流程优化服务。
达美信息拥有超过120名全职的具备丰富实施经验的SAP顾问团队。在北京、上海和广州设立分支机构。
达美信息通过SAP系列认证,是SAP特别认证最广泛的合作伙伴之一,通过的认证包括:
1).咨询实施合作伙伴；
2).中小企业方案A1合作伙伴；
3).SAP增值软件开发商ISV；
4).SAP Netweaver技术合作伙伴；
5).SAP Hosting应用托管合作伙伴。
达美信息是国内最强的SAP新技术模块实施团队，拥有实施BW、NetWeaver、工作流、XI集成、Portal等新技术模块能力.
达美信息拥有完备的应用模块实施顾问队伍，并善于攻克硬骨头项目，具备完善的项目管理体系和质量管理体系；
达美信息以良好信誉著称，完成许多难、苦、硬的项目，并全部成功，得到客户好评。
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